Le capital humain constitue une ressource dont la valeur se construit aussi à travers les expériences, les environnements et les responsabilités auxquels les compétences sont confrontées. Le parcours de Michaely Kyria Bihina, de ses débuts au Cameroun à son évolution au Benfica, jusqu’à sa contribution au sacre des Lionnes Indomptables à la Coupe d’Afrique des nations 2026, offre un cas concret pour examiner cette dynamique.
Quand une compétence change d’échelle
Le cas Bihina est intéressant moins par la succession des clubs que par ce que cette succession permet de mesurer. Après avoir commencé sa carrière à l’Éclair de Sa’a au Cameroun, la gardienne rejoint le Portugal en 2022 et évolue au Racing Power. Elle y remporte le championnat et participe à la montée du club dans l’élite. La saison suivante, elle est distinguée comme meilleure gardienne de la Liga BPI. En février 2026, Benfica la recrute et lui fait signer un contrat jusqu’en 2029.
Cette progression donne à voir un mécanisme important : une compétence gagne en valeur lorsqu’elle est confrontée à différents niveaux d’exigence et que ses performances peuvent être comparées, reconnues puis repositionnées. Le passage d’un environnement à un autre ne constitue donc pas une rupture avec la formation initiale. Il ajoute des situations de performance, des références et des réseaux qui permettent de mieux apprécier la capacité acquise. Pour un pays, cette dynamique compte autant que le volume initial de compétences disponibles.
La reconnaissance transforme la compétence en actif
La distinction obtenue en Liga BPI puis le recrutement par Benfica constituent deux formes différentes de reconnaissance. La première établit une performance individuelle dans un championnat de haut niveau ; la seconde traduit cette reconnaissance en position professionnelle au sein d’un club européen majeur. La compétence devient ainsi progressivement identifiable, comparable et recherchée. La CAN féminine 2026 montre ensuite une autre forme de valorisation. Face au Nigeria en quarts de finale, Bihina réalise neuf arrêts dans une victoire 1-0. En demi-finale contre le Maroc, elle arrête trois tirs au but lors de la séance de fatidique. Le Cameroun remporte finalement la compétition face au Malawi et Bihina reçoit le Golden Glove de la meilleure gardienne du tournoi.
Le point stratégique n’est pas uniquement la performance sportive. Une compétence reconnue dans plusieurs espaces produit davantage de valeur informationnelle pour son pays : on sait ce qu’elle vaut, dans quel environnement elle évolue, à quel niveau elle peut intervenir et quels réseaux elle a intégrés. Le capital humain devient alors plus lisible et, par conséquent, plus facilement mobilisable.
Connaître ses compétences pour connaître ses capacités
C’est une dimension souvent sous-estimée du capital humain. Un pays peut disposer de compétences nombreuses sans disposer d’une connaissance suffisamment précise de leur répartition, de leurs spécialisations, de leurs niveaux de responsabilité ou des écosystèmes dans lesquels elles évoluent. Or cette information conditionne la capacité à mobiliser les bonnes ressources au bon moment.
Le parcours de Bihina permet de poser cette question à une échelle très concrète. Une gardienne formée et ayant commencé sa carrière au Cameroun évolue ensuite dans le football professionnel portugais, atteint Benfica et revient dans la compétition internationale avec la sélection camerounaise. Son parcours relie ainsi plusieurs espaces qui ne sont pas habituellement observés ensemble : formation nationale, marché professionnel international, réseaux sportifs européens et représentation nationale.
Le capital humain dans la logique de Puissance 237
C’est précisément à ce niveau que le parcours de Bihina peut être rapproché de Puissance 237, l’ouvrage de Dr Guy Gweth consacré à la construction d’une stratégie de puissance régionale pour le Cameroun. Fruit d’une consultation, d’une analyse et d’une mise en perspective, le livre blanc propose une lecture de la puissance fondée sur la capacité du pays à développer et à articuler ses différentes ressources. Il distingue notamment les dimensions du hard power, du soft power et du smart power.
Dans cette conception, le capital humain ne constitue pas simplement une composante du développement. Il participe à la capacité d’un pays à produire, à influencer et à se projeter. Le parcours de Bihina en fournit une illustration à petite échelle : une compétence camerounaise acquiert une reconnaissance dans un espace international, intègre des réseaux de haut niveau, puis contribue à une performance qui renforce la visibilité du Cameroun. Le sujet devient alors celui de la capacité nationale à identifier, suivre, connecter et valoriser ces compétences, où qu’elles se trouvent.
Du rayonnement individuel à la puissance collective
Le sport rend ce mécanisme particulièrement visible parce que la performance est immédiatement exposée. Une joueuse évoluant dans un grand club européen ne représente pas seulement son niveau individuel. Elle se situe dans un réseau de compétitions, d’institutions, de partenaires, de médias et de professionnels qui contribue à accroître la visibilité de son pays. Lorsque cette joueuse devient ensuite une pièce déterminante d’une sélection nationale championne d’Afrique, les différents niveaux de reconnaissance se rejoignent.
C’est l’une des idées structurantes de Puissance 237 : la puissance régionale ne repose pas sur une ressource isolée, mais sur la capacité à combiner et projeter des ressources différentes pour accroître l’influence du pays. Le parcours de Michaely Kyria Bihina montre, dans le domaine sportif, ce que cette logique implique pour le capital humain : former des compétences, suivre leur progression, comprendre les positions qu’elles occupent à l’extérieur et créer les conditions pour que cette valeur puisse contribuer au rayonnement national.
La Rédaction
